مدیر ارشد کسب و کار(MBA)

اطلاعات دوره

سرفصل های دوره آموزشی مدیر ارشد کسب و کارMBA:

شناسایی اصول و مبانی مدیریت در کسب و کار شامل:
♦   مفهوم مدیریت
♦   تعریف سازمان و انواع ان
♦ سیر تحول اندیشه ها و نظریه های سازمان و مدیریت
♦ انواع ساختار سازمانی
♦ مفهوم همسویی میان ارگان مختلف سازمان
وظایف مدیریت:
♦ برنامه ریزی(تعریف،هدف،انواع،مراحل،مزایا و معایب)
♦ مفهوم تصمیم گیری و ارتباط آن با برنامه ریزی
♦ فرآیند تصمیم گیری
♦  شرایط تصمیم گیری
♦ انواع تصمیم گیری
♦ مدل های تصمیم گیری
♦  ابزار تصمیم گیری
♦  تصمیم گیری گروهی
♦ مفهوم سازماندهی رسمی و غیر رسمی
♦  مفهوم صف و ستاد
♦  مفهوم تقسیم کار و انواع ان
♦  مفهوم تفویض اختیار
♦  مفهوم واحد سازی و انواع ان
♦  سلسله مراتب اداری
♦  حیطه نظارت
♦  کارایی،اثر بخشی،بهره وری
♦  تعریف سیستم در سازمان
♦  مفهوم هدایت و رهبری
♦  تفاوت مدیریت و رهبری و وظایف آن
♦  تعریف کنترل و نظارت
♦  فرایند نظارت
♦  انواع کنترل
♦  روش های کنترل
♦  تبیین نظریات مدیریت و کاربست انها
♦  شناسایی سطوح مدیریت و رهبری و وظایف آنها
♦  تعریف کنترل و نظارت
♦  فرایند نظارت
♦  انواع کنترل
♦  روش های کنترل
♦  تبین نظریات مدیریت و کاربست انها
♦  شناسایی سطوح مدیریت و ویزگی های هر یک
♦  مقایسه سازمان ها از نظر اندازه و کارکرد های آن
♦  تشریح فرایند طراحی ساختار سازمانی بر اساس دیدگاه سیستمی و اقتضایی
♦  تبیین ارتباط ساختاری و محتوایی سازمان(محیط سازمانی،تکنولوژی،اندازه،چرخه حیات،قدرت)
♦  بررسی ارتباط و نقش کارکردهای مدیریت در بهره وری سازمان
♦  شناسایی ارتباط ساختار سازمانی با اثر بخشی و کارآیی
♦  شناسایی موانع برنامه ریزی
♦  بررسی فرایند مسئله یابی و حل مسئله
♦  تشخیص وظایف مدیریت در کسب و کار
♦  برری مزایا و معایب انواع سازماندهی
♦  شناسایی رویکردهای مدیریت در سبک های مختلف رهبری سازمان
♦  شناسایی نقشه های مدیران اجرایی
♦  تعیین واحدهای سازمان متناسب با نوع کسب و کار مورد نظر
♦  مقایسه کنترل های پیش گیرنده با کنترل های اصلاح کننده

2- شناسایی اصول حسابداری در مدیریت شامل:
♦  مفاهیم و تعاریف حسابداری
♦  استفاده کنندگان از اطلاعات حسابداری
♦  اصول اخلاقی و حسابداری
♦  مفروضات و اصول حسابداری
♦  معادله حسابداری
♦  رویدادهای مالی و نحوه ثبت در اسناد و دفاتر حسابداری
♦  درآمد و هزینه
♦  گزارش های مالی و صورت های مالی اساسی
♦  روش های تجزیه و تحلیل مالی
♦  مفهوم حسابداری بازرگانی و تفاوت ان با حسابداری موسسات خدماتی
♦  مفاهیم مربوط به حسابداری خرید و فروش کالا
♦  صورت های مالی در موسسات بازرگانی
♦  مفهوم حسابداری موجودی کالا
♦  مفهوم حسابداری وجوه نقد
♦  اسناد تجاری
♦  چرخه حسابداری و انواع ثبت های پایان دوره
♦  سیستم های اطلاعاتی حسابداری کامپیوتری
♦  لغات و اصطلاحات حسابداری(دستی و کامپیوتری)
♦  ویژگی های سیستم اطلاعاتی حسابداری اثر بخش
♦  بخش های یک سیستم حسابداری
♦  گزارش های حسابداری در سیستم کامپیوتری
♦  تشخیص انواع موسسات و طبقه بندی آنها
♦  کاربست مفروضات حسابداری
♦  کاربست اصول حسابداری
♦  تشخیص تفاوت حساب های دریافتنی از حساب های پرداختنی
♦  تجزیه و تحلیل معادله حسابداری
♦  شناسایی رویدادهای مالی و ثبت در اسناد و دفاتر حسابداری
♦  تنظیم صورت های مالی اساسی
♦  ثبت حسابداری بازرگانی  و بررسی تفاوت ان با موسسات خدماتی
♦  ارزیابی موجودی کالا
♦  کنترل حسابداری وجوه نقد
♦  بررسی ثبت اسناد تجاری
♦  بررسی ثبت های اصلاحی،اشتباهات و بستن حساب ها
♦  بررسی ویژگی های سیستم حسابداری اثر بخش
♦  مقایسه بین سیستم های دستی و کامپیوتری حسابداری
♦  گزارش گیری

3- بکارگیری مبانی رفتار سازمانی  و مدیریت منابع انسانی در کسب و کار شامل:
♦  تعریف رفتار سازمانی و نقش رشته های علمی در ان
♦  اهداف رفتار سازمانی
♦  رفتار سازمانی در سطح جهانی
♦  نقش های روانشناسی در رفتار سازمانی
♦  مفهوم نگرش و رابطه ان با رفتار
♦  تئوری های رفتار سازمانی
♦  نظریه های انگیزشی
♦  مفهوم رضایت شغلی و رابطه ان با بهره وری در سازمان
♦  شخصیت و انواع الگوها
♦  مفهوم ادراک و تئوری اسنادی
♦  مفهوم یادگیری و فرآیند ان
♦  مفهوم مدیریت بر مبنای هدف
♦  سیستم های (سبک های) مدیریت
♦  مفهوم تعدیل رفتار و مراحل ان در رفتار سازمانی
♦  مشارکت کارکنان
♦  تعریف دایره کنترل کیفیت
♦  مبانی رفتار گروه
♦  نقش و فرآیند ارتباط سازمانی
♦  انواع ارتباطات
♦  موانع ارتباطات
♦  مهارت های مورد نیاز مدیران در سطوح مختلف سازمانی
♦  تئوری های رهبری در رفتار سازمانی
♦  مفهوم قدرت و پایگاه های آن
♦  مفهوم مدیریت منابع انسانی
♦  مفهوم طرح ریزی شغل
♦  توسعه شغلی/غنی سازی شغلی
♦  وظایف مدیریت منابع انسانی
♦  فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی
♦  مفهوم اموزش و توسعه
♦  مفهوم ارزیابی عملکرد
♦  مفهوم فرهنگ سازمانی
♦  مفهوم جبران خدمات
♦  طرح های حقوق و دستمزد
♦  مفهوم انظبات و تغییر رفتار کارکنان
♦  قوانین و مقررات ناظر بهداشتی و ایمنی کارکنان
♦  مفهوم نیروی انسانی مازاد و روش های جدایی
♦  بررسی جایگاه علوم مختلف در رفتار سازمانی
♦  تعیین کاربرد فنون انگیزشی
♦  تبیین کاربرد پیوستار رشد یافتگی و رشد نیافتگی در سازمان
♦  بررسی ارتباط تئوری انگیزش-بهداشت با طبقه بندی نیاز های مازلو
♦  بررسی روش های تجزیه و تحلیل شغل
♦  شناسایی کاربرد تجزیه و تحلیل شغل
♦  بررسی فرآیند مدیریت منابع انسانی
♦  کارمند یابی و انتخاب
♦  بررسی فرآیند اموزش کارکنان
♦  بررسی انواع روش های آموزش برای کارکنان
♦  بررسی فرآیند ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش
♦  بررسی سیستم پرداخت
♦  بررسی وجوه مشترک تئوری های رهبری
♦  بررسی فرآیند توسعه مسیر شغلی
♦  شناسایی روش های غنی سازی شغلی
♦  شناسایی کارکردهای پایگاه های قدرت در سازمان
♦  بررسی فرهنگ سازمانی و کارکردهای ان
♦  بررسی وضعیت نگهداری و بهداشتی و ایمنی کارکنان
♦  یررسی روش های جداسازی و خروج از خدمت


4- بازاریابی در کسب و کار شامل:
♦  تعریف بازاریابی
♦  مفاهیم بازاریابی(نیاز،خواسته،تقاضا،کالا،مبادله،معادله)
♦  مفهوم مدیریت بازار یابی و وظایف آن
♦  اهداف نظام بازاریابی
♦  انواع تقاضا
♦  فلسفه پنجگانه مدیریت بازاریابی
♦  مفهوم محیط بازاریابی
♦  ارتباط در محیط داخلی شرکت
♦  تامین کنندگان
♦  واسطه های بازاریابی
♦  مشتریان(مصرف کنندگان)
♦  رقبا
♦  مفهوم بازار
♦  مفهوم تحقیقات بازار و سیستم های اطلاعاتی بازار یابی
♦  مفهوم بخش بندی بازار و فرایند آن
♦  مفهوم امیختگی بازار یابی
♦  تعریف محصول و تفاوت ان با خدمت
♦  مفهوم نوآوری
♦  مفهوم قیمت گذاری و انواع ان
♦  عوامل موثر در قیمت گذاری
♦  متداول ترین اشتباهات در قیمت گذاری
♦  اهداف قیمت گذاری
♦  استراتزی های قیمت گذاری
♦  تعریف محصول و تفاوت ان با خدمت
♦  بازارهای مصرف کننده
♦  مدل رفتار مصرف کننده
♦  بازاریابی هدف
♦  مفهوم مزایت رقابتی
♦  مفهوم خلق ارزش برای مشتری
♦  مفهوم جایگاه سازی بازار
♦  بازارهای سازمانی و انواع آن
♦  کانال های توزیع و وظایف ان
♦  مفهوم توزیع فیزیکی و مدیریت تدارکات
♦  ابزارهای پیش بردی جمعی
♦  مفهوم تبلیغات و روش های آن
♦  مفهوم ارزش مورد انتظار مشتری
♦  علامت تجاری
♦  اصول ساخت برند
♦  برند اصلی و برند های فرعی
♦  ارتباط یک پارچه بازاریابی(سنتی-نوین)
♦  فرآیند نهایی تصمیم گیری مشتری
♦  مدل های فرآیند ارتباط بازاریابی
♦  مفهوم ارتباط پایدار با مشتری
♦  مفهوم بسته بندی
♦  مفهوم فروش و انواع ان
♦  سیاست های تشویقی
♦  مفهوم بازاریابی بین المللی
♦  مفهوم بازاریابی الکترونیکی/تجارت الکترونیک
♦  انتقاد های اجتماعی بر بازاریابی
♦  تبیین نقش بازاریابی در اقتصاد
♦  مقایسه مفاهیم فروش و بازار یابی
♦  شناسایی وظایف مدیریت بازاریابی
♦  شناسایی تاثیر اجزای محیط بازار
♦  تبیین فرآیند تحقیق بازاریابی
♦  شناسایی کارکرد سیستم های اطلاعاتی در بازاریابی
♦  طبقه بندی محصول
♦  تبیین مزایای بخش بندی بازار
♦  انتخاب قسمت های بازار
♦  انتخاب و اجرای خط مشی در جایگاه یابی
♦  شناسایی عوامل موثر بر قیمت گذاری
♦  انتخاب مزایای رقابتی
♦  تصمیم گیری در انتخاب علامت تجاری(برند)
♦  شناسایی شیوه های ورود به بازار جهانی
♦  طرح ریزی کانال توزیع
♦  کاربست مدیریت ارتباط با مشتری


5- مدیریت استراتژیک در کسب و کار شامل:
♦  مفهوم استراتژی
♦  تعاریف و مفاهیم اولیه مدیریت راهبردی
♦  مراحل مدیریت استراتزیک
♦  تفاوت مدیریت استراتژیک با مدیریت عملیاتی
♦  اهمیت و ضرورت برنامه ریزی استراتزیک
♦  تئوری های مدیریت راهبردی
♦  مفهوم تصمیم گیری استراتژیک
♦  بیانیه ماموریت/رسالت
♦  چشم انداز
♦  ارزش ها
♦  انواع استراتژی ها
♦  اهداف استراتژیک و ویژگی های آن
♦  محیط و دسته بندی آن
♦  الگوی بررسی محیط داخلی
♦  ماتریسSWOT (مقایسه و تطبیق)
♦  ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمیQSPM
♦  ماتریس موقعیت و اقدام استراتژیک
♦  ماتریس گروه مشاوران بستن
♦  ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE)
♦  ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(EFE)
♦  استراتژی های سطح کسب و کار
♦  مراحل شناسایی استراتژی ها
♦  مفهوم برنامه ریزی استراتژیک
♦  الگوی برنامه ریزی استراتژیک
♦  مفهوم ارزیابی و کنترل استراتژی ها و معیار های ان
♦  تعیین چشم انداز،ماموریت و ارزش ها، برای کسب و کار مورد نظر
♦  تدوین برنامه راهبردی
♦  هدف گذاری مبتنی بر  چشم انداز و ماموریت های بنگاه ها مورد نظر
♦  تجزیه و تحلیل محیط داخلی
♦  تجزیه و تحلیل محیط محیط خارجی
♦  تهیه ماتریکس محیط داخلی و خارجی کسب و کار مورد نظر
♦  تجزیه و تحلیل کسب و کار با استفاده از ماتریسSWOT
♦  تجزیه و تحلیل با استفاده از ماتریسQSPM
♦  تدوین استراتژی های اثر بخش برای کسب و کار مورد نظر
♦  تدوین برنامه راهبردی
♦  ارزیابی و کنترل ایتراتژی های تدوین شده

6- ایده پردازی و طراحی مدل کسب و کار شامل:
♦  تعریف کسب و کار اصول و اهداف
♦  مراحل کسب و کار
♦  علل شکست یک کسب و کار
♦  انواع کسب و کار
♦  مفهوم ایده و ایده پردازی در کسب و کار
♦  مفهوم تحقیق و توسعهR/D
♦  معیارهای انتخاب ایده
♦  روش های ایجاد ایده
♦  غربال کردن ایده های کسب و کار
♦  مفهوم خلاقیت و تفاوت ان با نوآوری
♦  مفهوم مدل کسب و کار و ضرورت ان
♦  مفهوم سود اوری و تجاری سازی
♦  اجزا مدل کسب و کار
♦  ارتباط مدل کسب و کار با استراتزی های کسب و کار
♦  سطوح مدل کسب و کار
♦  تغییرات محیطی و مدل کسب و کار
♦  مراحل تکامل مدل کسب و کار
♦  یکپارچه سازی مدل کسب و کار
♦  مفهوم طرح کسب و کار و اهمیت آن
♦  انواع طرح تجاری
♦  اجزا طرح کسب و کار
♦  مراحل طرح توجیهی
♦  انتخاب نوع کسب و کار
♦  بررسی چالش های کسب و کار مورد نظر
♦  ایده پردازی خلاقانه و غربال نمودن ان
♦  تحلیل محیط و صنعت
♦  طراحی مدل کسب و کار
♦  تدوین طرح کسب و کار

7- مدیریت مالی در کسب و کار شامل:
♦  تعریف مدیریت مالی و اهداف آن
♦  تصمیمات مالی و تعادل بین ریسک و بازده
♦  انواع موسسات تجاری
♦  محیط اقصادی
♦  چارچوب های مالیاتی شرکت ها
♦  مفهوم تجزیه و تحلیل مالی و هدف آن
♦  انواع صورت های مالی
♦  انواع تجزیه و تحلیل صورت های مالی تفاوت انها
♦  محدودیت های تجزیه و تحلیل مالی و هدف آن
♦  انواع صورت های مالی
♦  انواع تجزیه و تحلیل صورت های مالی تفاوت انها
♦  محدودیت های تجزیه و تحلیل نسبت های مالی
♦  صورت جریان های نقدی
♦  مفهوم پیش بینی مالی،اهداف و روش ها
♦  مفهوم بودجه یا برنامه ریزی مالی
♦  اهداف بودجه بندی و چهارچوب ان
♦  بودجه عملیاتی و اجزای آن
♦  بودجه مالی و اجزای آن
♦  مفهوم برنامه ریزی سود
♦  نقطه سر به سر
♦  مفهوم ارزش زمانی پول
♦  ارزش اتی و روش های آن
♦  ارزش فعلی و روش های آن
♦  موارد کاربرد ارزش آتی و ارزش فعلی
♦  مفهوم بودجه بندی سرمایه ای و انواع آن
♦  فرآیند بودجه بندی سرمایه ای
♦  روش های ارزیابی پروژه های سرمایه ای
♦  ریسک و روش های بررسی ریسک
♦  مفهوم سهمیه بندی سرمایه
♦  روش اجاره بلند مدت
♦  تعریف مدیریت سرمایه در گردش
♦  مفهوم دارایی های جاری
♦  مفهوم مدیریت موجودی نقد
♦  روش های تامین مالی کوتاه مدت مزایا و معایب آن
♦  شناسایی وظایف اصلی مدیریت مالی در کسب و کار
♦  شناسایی انواع موسسات تجاری
♦  تجزیه و تحلیل صورت های مالی
♦  پیش بینی مالی
♦  برنامه ریزی مالی و بودجه بندی
♦  برنامه ریزی سود
♦  تصمیم گیری مالی بر اساس ارزش زمانی پول
♦  شناسایی طرح های سرمایه ای
♦  برآورد جریانات نقدی حاصل از طرح
♦  ارزیابی ریسک در بودجه بندی سرمایه
♦  مدیریت سرمایه در گردش
♦  تامین مالی کوتاه مدت

8- مدیریت پروژه در کسب و کار شامل:
♦  تاریخچه مدیریت پروژه
♦  تعریف مدیریت پروزه
♦  مفهوم برنامه ریزی پروزه
♦  مفهوم کنترل پروژه
♦  کارکرد کنترل پروزه
♦  استانداردهای مدیریت پروزه
♦  ویژگی های مدیر پروژه
♦  مراحل برنامه ریزی و کنترل پروزه
♦  تیم پروزه
♦  مفهوم مدیریت پروزه
♦  مفهوم محدوده پروزه
♦  چرخه حیات پروژه
♦  اهداف و ابعاد پروزه
♦  مفهوم فاز بندی پروزه
♦  مفهوم ریسک در مدیریت پروزه
♦  مفهوم مدیریت هزینه پروزه
♦  کاربربست مفاهیم مدیریت پروژه
♦  تشخیص ابعاد مدیریت پروزه
♦  تعیین محدودیت پروزه
♦  برآورد ریسک پروزه
♦  تعیین هزینه پروزه
♦  تصمیم گیری در شرایط فورس مازور
♦  تدوین برنامه مدیریت پروزه
♦  فاز بندی پروزه


9- مدیریت اطلاعات در کسب و کار شامل:
♦  مفهوم اطلاعات و تفاوت ان با داده ها
♦  اهمییت اطلاعات برای مدیران
♦  ویژگی های اطلاعات مناسب
♦  مفهوم سیستم و انواع طبقه بندی آن
♦  ارتباط و ارکان ان
♦  سیستم های ارتباطات
♦  مفهوم فناوری اطلاعات
♦  مفهوم زیر ساخت ها
♦  شبکه ارتباطات و انواع آن
♦  مفهوم سیستم اطلاعات و انواع ان
♦  تعریف سیستم اطلاعات مدیریتMIS
♦  مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیماتDSS
♦  مفهوم سیستم اطلاعت اجراییEIS
♦  انواع فناوری هایCRM در کسب و کار
♦  نرم افزارهای ارتباط با مشتری
♦  نرم افزارهای کاربردی مدیریت
♦  تکنیک های افزایش بهره وری کسب و کار و  فناوری اطلاعات
♦  بررسی زیر ساخت ها در پیاده سازی فن اوری اطلاعات در کسب و کار
♦  کاربرد فناوری اطلاعات در کسب و کار
♦  به کار گیری اینترنت در سازمان و مدیریت
♦  مزایای استفاده از سیستم های رایانه ای در تصمیم گیری مدیران
♦  شناسایی نرم افزار کاربردی در مدیریت
♦  شناسایی نرم افزارCRM
♦  استفاده از فناوری اطلاعات در تجارت الکترونیک


10- مدیریت عملیات در کسب و کار شامل:
♦  مفهوم عملیات
♦  استراتزی عملیات
♦  مفهوم مکان یابی
♦  مفهوم نقطه سر به سر
♦  روش های پیش بینی
♦  مفهوم کار سنجی و زمان سنجی
♦  نوسانات فصلی
♦  انواع روش های کنترل موجودی
♦  مفهوم کنترل و مدیریت کیفیت جامع
♦  مفهوم بهبود مثمر
♦  مفهوم زنجیره عرضه
♦  مفهوم برنامه ریزی عملیاتی
♦  خدمات مشتری
♦  مفهوم مدیریت ظرفیت و تقاضا
♦  مفهوم انتظار و تئوری صف بندی و عمل
♦  مفهوم مدیریت فهرست
♦  تکنیک ها و ابزارهای مدیریت کیفیت
♦  روش تجزیه تحلیل فرآیند بهبود
♦  مفهوم توسعه خدمات و محصولات جدید
♦  دوره عمر کالا
♦  مفهوم تامین و خرید
♦  تبیین استراتزی عملیات
♦  تهیه برنامه عملیات
♦  تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر
♦  پیش بینی تقاضا
♦  طراحی و توسعه محصول
♦  برآورد نمودن میزان تولید
♦  مدیریت کیفیت
♦  شناسایی انواع تولید
♦  مدیریت موجودی
♦  مدیریت زنجیره عرضه

11- شناسایی روند و فرایندهای قانونی کسب و کار شامل:
♦  مفهوم حقوق تجارت
♦  مفهوم قانون و انواع ان
♦  قانون تجارت و فصل های ان
♦  مفهوم تجارت در قانون و انواع ان
♦  قوانین تجارت(از جمله ثبت شرکت،ثبت برندمالکیت معنوی و ثبت اختراع،و مراحل آن
♦  قانون کار
♦  مفهوم و جایگاه اتحادیه/صنف/کانون در قانون
♦  پروانه کسب
♦  مفهوم پتنت/مالکیت فکری
♦ سازمان ها و مراجع ناظر در حوزه تجارت
♦ سازمان حقوقی کسب و کار
♦ اسناد تجاری
♦  انواع شرکت های تجاری
♦  موازین حقوقی شرکت ها
♦  کاربست قوانین تجارت
♦  کاربست قانون کار در کسب و کار
♦  شناسایی سازمان های اجرایی و مراجع ناظر در حوزه تجارت
♦  شناسایی مراحل قانونی اخذ مجوز های قانونی
♦  تهیه اسناد تجاری جهت ارائه به مراجع قانونی
♦  انجام اقدامات لازم برای ثبت شرکت و برند

12- به کار گیری روش تحقیق در مدیریت کسب و کار شامل:
♦ تحقیق علمی و ویژگی های آن
♦  مفهوم تجزیه و تحلیل اطلاعات و انواع انها
♦  مفهوم استنتاج
♦  مفهوم امار استنباطی  و روش های ان
♦  گزارش تحقیق و اجزا ان
♦  طرح تحقیق و انواع ان
♦  اجزا طرح تحقیق
♦  نحوه نگارش طرح تحقیق
♦  موانع اجرایی تحقیق در حوزه مدیریت
♦  انتخاب نوع تحقیق
♦  تعیین چارچوب های بیان فرضیه
♦  نمونه گیری
♦  کدگذاری،استخراج و طبقه بندی داده ها
♦  تجزیه و تحلیل داده ها و استنتاج  با استفاده از آمار
♦  تنظیم گزارش تحقیق
♦  تنظیم و تدوین طرح تحقیق کسب و کار


13- توسعه مهارت های فردی در کسب و کار شامل:
♦  اصول و فنون مذاکره موفق
♦  مفهوم گوش دادن فعال
♦  زبان بدن
♦  مفهوم مدیریت زمان
♦  مفهوم مدیریت بحران
♦  مفهوم مدیریت تعارض
♦  مفهوم تیم سازی و مربیگری(Coach and pupil method)
♦  مفهوم تشریفات و اداب اجتماعی
♦  مفهوم تفکر خلاق
♦  مفهوم تفکر انتقادی
♦  مفهوم مدیریت استرس
♦  مفهوم اصول اخلاقی Ethics در مدیریت
♦  مفهوم اعتماد به نفس و عزت نفس
♦  مفهوم مدل ذهنی
♦  روش صحیح مطالعه
♦  مفهوم هوش هیجانی
♦  آئین نگارش
♦  تبیین مراحل مذاکره
♦  شناسایی عوامل موثر در انجام مذاکره موفق
♦  شناسایی روش های مناسب برای استفاده بهینه از زمان
♦  تبیین وظایف مدیر در هنگام بروز بحران
♦  شناسایی منابع تعارض
♦  بررسی روش های حل تعارض
♦  شناسایی تفاوت های مربیگری و مشاور در تیم
♦  انتخاب پوشش مناسب با موقعیت
♦  شناسایی اصول اراستگی در محیط کار
♦  استفاده از وازه ها و اصطلاحات مناسب در برخورد با افراد متفاوت
♦  شناسایی روش های پرورش تفکر خلاق
♦  شناسایی اصول تفکر انتقادی
♦  شناسایی  تکنیک های مقابله با استرس
♦  شناسایی ارزش ها و معیارهای اخلاقی در مدیریت
♦  شناسایی ویزگی های افراد دارای اعتماد به نفس و افراد دارای عزت نفس
♦  بررسی مدل های ذهنی
♦  شناسایی تکنیک های مطالعه اثر بخش
♦  بررسی رابطه هوش هیجانی و موفقیت های اجتماعی
♦  بکارگیری اصول آئین نگارش در مکاتبات

 

---

---

آیا این دوره میتواند منبع درآمدی برایمان باشد؟
مدیر ارشد کسب و کار، شغلی حرفه ای است که بازارکار برای آن به وفور وجود دارد و حتما باید تکنیک های مربوط به نحوه مدیریت یک مجموعه به فرد ، آموزش داده شود. بنابراین شما میتوانید با سپری کردن حرفه های شاخه امور مالی و بازرگانی و ارائه مدارک آن به این مراکز در آن ها استخدام شوید و  این شرکت ها را مدیریت کنید و یا اینکه این تکنیک ها را بر روی کارآفرینی و یا کسب و کار خود پیاده کمید.
 
 پس از آموزش در این دوره چه کاری میتوانیم انجام دهیم؟
شما در اتمام این دوره میتوانید مهارت‌های دیگر مانند مدیر بازاریابی ، مدیر ارتباط با مشتری (CRM) و.. را فرا گیرید و به شکل حرفه‌ای‌تری آموزش خود را ادامه دهید.
 
آیا علاوه بر آموزش ، مدرک معتبری هم میتوانیم دریافت کنیم؟
شما میتوانید پس از آمورش مدرک معتبر فنی حرفه ای با عنوان مدیر ارشد کسب و کار(MBA) دریافت کنید. دقت کنید که مدرک فنی حرفه ای ، بین المللی بوده و دارای کد isco هست و شما می توانید پس از آزمون و دریافت مدرک ، به راحتی آن را ترجمه کرده و به عنوان مدرکی که نشان می دهد شما در این حرفه ، مهارت دارید آن را به شرکت ها و دانشگاهای ایران و کشور های دیگر ارائه کنید.

آیا میتوانم با اخذ مدرک این دوره ، مهاجرت کنم ؟
بله ، مدارک فنی حرفه ای کاملا تایید شده هستند و در همه ی کشور های دنیا قابل اعتبار بوده بنابراین با اخذ این مدارک مسیر مهاجرت برای شما میتواند هموارتر شود.

برای دانلود فایل استاندارد فنی حرفه ای حرفه مدیر ارشد کسب و کار(MBA) و سر فصل های دوره بر روی لینک زیر کلیک کنید.